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ヤフーとＭＳ

Yahooは米国時間2月11日、Microsoftからの買収提案を拒否する意向であることを公式に発表した。企業価値が過小評価されていることがその理由だという。

ヤフー、ＭＳの買収提案拒否を正式発表：ニュース-CNET Japan

一方でＭＳの方はといえば

米Yahoo!の買収提案拒否は「残念」だが、買収はあきらめない――米Microsoftは2月11日、Yahoo!の発表を受けて、声明文を発行した。

MS、拒否されてもYahoo!買収あきらめず-ITmedia News

日本だと、ヤフー検索はすごく強いのだけど、海外だとグーグルの独り勝ちの形を見せてるとどっかで読んだことがあります。

だとしたら、２番手３番手が統合していくのは、結構ある話。だけれど、ヤフーにとっては、「検索」分野だけが主要事業じゃないんですよね。ＭＳだってそれは同じ。

じゃあ、ＭＳとヤフーが協力したとしたら、検索以外に何か強くなるんだろう？？というか、何を強くしたくて、ＭＳはヤフーをそんなに買収したがるのだろうか…


「ブランド力」っていうのは、「拡張路線」と反比例の関係にあると、ブランドの勉強をしてる時に、文献に書いてあったことがある。

短期的に見たら、扱う分野を増やしたり、メニューのバラエティを増やしたりした方が儲かる。少なくても、普通はそう考える。ただ、長期的にみると、「ありきたりなもの」になってしまったり、一つ一つのサービスの重みがなくなってしまうことになりかねない。。とか、そんな理由だったか。他にも理由はあった気がする。

もちろん、例外だってたくさんあるけれど、そういう側面もあるのは事実だろうなと思います。ほら、高級車市場で活躍してる「ベンツ」がお手頃な価格の車を出しちゃ、将来的にやっぱまずいというのは、気づいてる人は気づいてますよね　笑

このままだと、ＩＴ企業の大手は、だんだん、どこの企業もやってることが似てきちゃうんじゃないかなって思うんですよね。検索のグーグルが「動画」（＝今ならYouTube）を取り入れる。ヤフーも動画サービスをやっている。ブログサービスもやってる。ＳＮＳもやってる。いろいろやって、さて、この会社は何の会社なんだ？？と。

特にＭＳはもともとソフトウェアやってる会社なのに。。今はウィンドウズ作ってるとはいえ、他の要素も強くなってきて、なんだかわからなくなってきてますね。

まぁ、あくまで「ブランド」として見た時の話ですけれども。
リスク分散とか考えたら、ひとつの事業に固執するべきじゃあないですしね。


ただ、アメリカは短期集中型ですよね。「長期的に成長を」というのが、いまいち苦手な気がする。きっと株主を気にしてるからだとは思いますが。



さて、今後はどうなるのか。。

とりあえず、「諦めない」と言ってる以上は、すぐか後か分らないけど、ＭＳ側が提示額を上げて再度買収に乗り出すんだろうな…
そして、ヤフー側もそれを狙ってる気がしないでもない。。


まぁ、利用者にとって、快適であれば、私はそれでいいのですが。

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